| 達成度 | 事業数 | うち 重点 |
|
|---|---|---|---|
| 1 | 目標を大きく上回って達成 | 0 | 0 |
| 2 | 目標を上回って達成 | 0 | 0 |
| 3 | 目標をほぼ達成 | 4 | 1 |
| 4 | 目標を下回った | 0 | 0 |
| 5 | 目標を大きく下回った | 0 | 0 |
| 合計 | 4 | 1 | |
| 点検結果 | 予算・人員等の拡大 | 予算・人員等の縮減 | 予算・人員等の現状維持 | 事業終了 休止・中止・廃止 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 事業目標どおり | A | 0 | B | 0 | C | 4 | D | 0 |
| 事業目標を変更 | E | 0 | F | 0 | G | 0 | H | 0 |
| 3ヵ年の事業目標に対する達成度 | 事業数 | うち 重点 |
|
|---|---|---|---|
| I | 当初目標を大きく上回って達成 | 0 | 0 |
| II | 当初目標を上回って達成 | 0 | 0 |
| III | 当初目標をほぼ達成 | 4 | 1 |
| IV | 当初を下回った | 0 | 0 |
| V | 当初目標を大きく下回った | 0 | 0 |
| 合計 | 4 | 1 | |
| 事務事業名 | 経営健全化の推進 | 所管課 | 病院局経営企画室 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 事務事業の概要 | ●2005年度に策定した「病院事業経営健全化計画」に基づき経営改善を進めます。また、2008年度には同計画を見直し、計画期間を2009年度から2011年度とする公立病院改革プラン(新・病院事業経営健全化計画)を策定・推進し、経営の効率化を図ります。 ●複雑化する診療報酬制度に対応するため、総合医療情報システムを整備し2008年度から運用します。 ●医療安全対策の検討を行うとともに、医療訴訟等の円滑な解決を図ります。 |
|||||||||||
| 達成度 |
|
|||||||||||
| 年度 | 現状（計画策定時） | 2008年度 | 2009年度 | 2010年度 | 2011年度以降 | |||||||
| 事業目標 | ●「病院事業経営健全化計画(計画期間2005〜2009年度)」の着実な推進 | ●健全化計画の着実な推進 ●公立病院改革プランの策定(健全化計画の見直し) |
●公立病院改革プランの着実な推進 | ●公立病院改革プランの着実な推進・点検評価の実施 | 事業推進 | |||||||
| 実行計画と差異のある事業目標 | ||||||||||||
| 実績 | ●公立病院改革プランを策定(平成21年3月) | ●内部委員会による公立病院改革プランの進捗管理(計5回開催) | ●内部委員会による公立病院改革プランの進捗管理(計5回開催) ●外部委員会による公立病院改革プランの取組状況に対する点検・評価の実施 |
|||||||||
| 事務事業名 | 川崎病院の効率的な運営 | 所管課 | 川崎病院事務局 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 事務事業の概要 | ●医療機能や人材を最大限に活用し、効率的な施設管理及び病床管理を行うことで、病床利用率の向上と平均在院日数の短縮を図ります。 ●総合医療情報システムの開発を進め、2008年度内に運用を開始します(システムを入れ換えます)。 |
|||||||||||
| 達成度 |
|
|||||||||||
| 年度 | 現状（計画策定時） | 2008年度 | 2009年度 | 2010年度 | 2011年度以降 | |||||||
| 事業目標 | ●病院事業経営健全化計画に基づく病院運営の推進 ●高機能化の推進、救急医療の充実 ●新総合医療情報システムの整備 |
●効率的な病院運営の推進 ●新総合医療情報システムの整備 |
●効率的な病院運営の推進 ●新総合医療情報システムの運用 |
継続実施 | 事業推進 | |||||||
| 実行計画と差異のある事業目標 | ||||||||||||
| 実績 | ●新総合医療情報システムの整備 | ●新総合医療情報システムの運用 | ●新総合医療情報システムの運用 | |||||||||
| 事務事業名 | 井田病院の効率的な運営 | 所管課 | 井田病院事務局 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 事務事業の概要 | ●経営健全化と再編整備を推進し、経費の削減と診療単価の向上を図ります。 ●新病院開院に向け、実施設計、改築工事に着手し、今後、患者の増加が予想されるがん、心疾患、脳血管疾患、腎疾患、呼吸器疾患、緩和ケア等に対応した高度・特殊な成人疾患医療を担う病院として再編整備を推進します。 |
|||||||||||
| 達成度 |
|
|||||||||||
| 年度 | 現状（計画策定時） | 2008年度 | 2009年度 | 2010年度 | 2011年度以降 | |||||||
| 事業目標 | (1)再編整備の推進(基本設計) (2)新総合医療情報システムの整備 (3)効率的な病院運営の推進 |
(1)再編整備の推進(実施設計) (2)新総合医療情報システムの整備 (3)効率的な病院運営の推進 |
(1)再編整備の推進(新設1期建設工事) (2)新総合医療情報システムの運用 (3)継続実施 |
(1)再編整備の推進(新設1期建設工事) (2)(3)継続実施 |
再編整備の推進(新病院開院) | |||||||
| 実行計画と差異のある事業目標 | ||||||||||||
| 実績 | (1)実施設計の策定 (2)新総合医療情報システムの稼動(3月) |
(1)1期工事の実施 (2)新総合医療情報システム(オーダリングシステム)の稼動 |
(1)1期工事の実施 (2)新総合医療情報システムの二次開発着手 |
|||||||||
| 事務事業名 | 多摩病院の運営管理 | 所管課 | 病院局経営企画室 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 事務事業の概要 | ●病院運営においては指定管理者制度を導入し、民間活力を活かした効果的かつ効率的な病院運営を行います。 ●また、救急及び急性期医療を軸とする中核病院としての役割が果たせるよう、さらには市立病院として適切な運営が行えるよう、指定管理者(聖マリアンナ医科大学)への指導・管理を行います。 (基本的医療機能) 救急医療、小児救急医療、災害時医療を中心に、小児から成人、高齢者・妊産婦等への医療の提供を行う。 |
|||||||||||
| 達成度 |
|
|||||||||||
| 年度 | 現状（計画策定時） | 2008年度 | 2009年度 | 2010年度 | 2011年度以降 | |||||||
| 事業目標 | ●本市北部地域の救急・急性期医療を軸とする中核病院として、救急災害医療センターを設置するとともに、指定管理者制度を活用した効率的な経営を進めます。 | ●指定管理者制度を活用した効率的な病院運営の推進 | 継続実施 | 継続実施 | 運営管理 | |||||||
| 実行計画と差異のある事業目標 | ||||||||||||
| 実績 | 指定管理者制度を活用した効率的な病院運営を実施 | 指定管理者制度を活用した効率的な病院運営を実施 | 指定管理者制度を活用した効率的な病院運営を実施 | |||||||||