施策進行管理・評価票（1）
評価年度:2009年度
<基本情報>
| 施策課題 |
61101000 |
魅力ある集客拠点の形成 |
作成課 |
経済労働局産業振興部商業観光課 |
| 基本政策 |
個性と魅力が輝くまちづくり |
政策の基本方向 |
川崎の魅力を育て発信する |
基本施策 |
新たな観光の振興 |
| 関係課 |
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重点 |
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<施策の概要及び施策の目標>
当該施策によって
解決すべき課題 |
●川崎駅西口にオープンした大型商業施設を含め、駅周辺の大型商業施設、商店街などと連携した川崎駅東西の回遊性の向上を図り、映画・音楽などの集客施設を活用した活性化を図ります。 |
| 施策の概要 |
●川崎駅周辺の活性化について、ＴＭＯが中心となって情報発信やイベントを実施し、賑わいを創出し魅力ある集客拠点の形成を図ります。 |
| 施策の目標 |
●地域の特性を活かしながら、集客力の高い、子供から高齢者まで幅広い世代が行き交う商業拠点の形成を目指します。 |
<成果の説明>
| 評価結果 |
(1)解決すべき課題に対する当該年度の成果 |
●川崎駅周辺では、かわさきＴＭＯが中心となり、快適な歩行空間の確保と回遊性の向上のためバスカー（路上演奏）を行なうとともに証認制度を取り入れ、バスカー事業の適正かつ安全に文化的環境の創出を高めました。
●ＴＭＯによる、イベント連携により情報発信の強化と川崎駅東西の回遊性向上により商業振興を推進しました。
●カワサキハロウィン、丸子・小杉桜まつり、かわさきアジアンフェスタ等の地元イベントの支援を行いました。 |
| 2008 |
| A |
| 2009 |
(2)残された課題、新たな課題、社会環境の変化等 |
●かわさきＴＭＯの継続的な活動維持のための、人材育成や財源確保が必要です。 |
| A |
| 2010 |
(1)、(2)を踏まえた次年度の取組や今後の方向性 |
●かわさきＴＭＯの組織を自立化し、商業者が主体となった事業の展開を行います。
●第３期実行計画においては、引き続き、取組を充実していくことを想定しています。 |
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A…目標に向かって順調に課題解決が図られているもの B…目標に向かって一定の成果が上がっているもの C…一定の成果はあるものの、新たな課題等が生じており、取組の改善が必要なもの D…課題解決が図れていないため、抜本的な見直しが必要なもの
<参考指標>
| 参考指標名(1) |
参考指標名(2) |
参考指標名(3) |
| 川崎駅周辺市街地における通行量 |
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| 指標の説明(1) |
指標の説明(2) |
指標の説明(3) |
| ●川崎駅周辺市街地の主要計測ポイント１３箇所における平日の歩行者及び自転車の通行量総数 |
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| 指標の方向性(1) |
指標の方向性(2) |
指標の方向性(3) |
| 大きいほどよい |
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| 年度 |
計画値 |
実績値 |
単位 |
年度 |
計画値 |
実績値 |
単位 |
年度 |
計画値 |
実績値 |
単位 |
| 2008 |
341,000 |
352,577 |
人・台 |
2008 |
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2008 |
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| 2009 |
345,000 |
352,577 |
人・台 |
2009 |
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2009 |
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| 2010 |
350,000 |
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2010 |
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2010 |
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| 年度 |
2008(H20)年度 |
2009(H21)年度 |
2010(H22)年度 |
| 予算 |
決算 |
計画事業費 |
予算 |
決算見込 |
計画事業費 |
予算 |
決算見込 |
| 事業費合計 |
0 |
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<配下の事務事業一覧>