施策課題 | 51301000 | 魅力ある商業拠点の形成 | 作成課 | 経済労働局産業振興部商業観光課 | |||||
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基本政策 | 活力にあふれ躍動するまちづくり | 政策の 基本方向 |
川崎を支える産業を振興する | 基本施策 | まちづくりと連動した商業の振興 | ||||
関係課 | 重点 |
当該施策によって 解決すべき課題 |
●川崎駅周辺、武蔵小杉駅等のターミナル駅周辺では、再開発などによるまちづくりが進められており、こうした機会を捉えて商業機能の整備を進め、高い集客力を有する魅力ある商業拠点の形成を促進する必要があります。 |
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施策の概要 | ●川崎駅周辺にはシネマコンや音楽ホール等魅力ある集客施設が立地するとともに、西口の大規模商業施設と共存した、地域全体の集客性・回遊性の向上に向けた総合的な支援を行います。 ●かわさきTMOが行うイベント促進事業、商業フォーラム事業等への支援を行います。 ●専門家によるタウンマネージメントの実施や、TMOの体制強化に向けた地域商業者等の街づくり人材の発掘を支援を行います。 ●その他の拠点においても、再開発事業の推進や、都市基盤整備に併せ、個性を活かしたまちづくりを進め、幅広い世代が行き交う商業拠点の形成を目指します。 ●アゼリア地下街の安全で快適な公共地下歩道を維持し、利便性・回遊性の向上を図ります。 *TMO・・・Town Management Organization の略で、中心市街地における商業まちづくりをマネージメント(運営・管理)する機関をいう。 |
施策の目標 | ●地域の特性を活かしながら、集客力の高い、子供から高齢者まで幅広い世代が行き交う商業集積拠点の形成を目指します。 |
評価結果 | (1)解決すべき課題に対する当該年度の成果 | ●川崎駅周辺では、かわさきTMOが中心となり、快適な歩行空間の確保として、バスカー(路上演奏)の試行を行い、制度化の検討を行うとともに、回遊性を高めるための交通システムの検討を行いました。 ●TMOによる、イベント促進事業や中心市街地の情報発信事業を支援を行いました。 ●アジアンフェスタ、丸子・小杉さくらまつり、しんゆりフェスタ等の地元イベントの支援を行いました。 ●地下街アゼリアの公共地下歩道とエスカレーターについて、安全で快適に通行できるよう維持・管理を行い、利便性・回遊性の向上を図りました。 |
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2008 | ||
A | ||
2009 | (2)残された課題、新たな課題、社会環境の変化等 | ●かわさきTMOの継続的な活動維持のための、人材育成や自主財源確保が必要です。 |
2010 | (1)、(2)を踏まえた次年度の取組や今後の方向性 | ●かわさきTMOの自主財源を確保するための、組織づくりや自主事業の検討を行います。 |
A…目標に向かって順調に課題解決が図られている。B…目標に向かって一定の成果が上がっている。C…課題解決が不十分で取組の改善が必要である。D…課題解決が図られていないため、抜本的な見直しが必要である。
参考指標名(1) | 参考指標名(2) | 参考指標名(3) | |||||||||
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川崎駅周辺市街地における通行量 | |||||||||||
指標の説明(1) | 指標の説明(2) | 指標の説明(3) | |||||||||
●川崎駅周辺中心市街地の主要計測ポイント13箇所における平日の歩行者及び自転車の通行量総数 | |||||||||||
指標の方向性(1) | 指標の方向性(2) | 指標の方向性(3) | |||||||||
大きいほどよい | |||||||||||
年度 | 計画値 | 実績値 | 単位 | 年度 | 計画値 | 実績値 | 単位 | 年度 | 計画値 | 実績値 | 単位 |
2008 | 341,000 | 352,577 | 人・台 | 2008 | 2008 | ||||||
2009 | 345,000 | 2009 | 2009 | ||||||||
2010 | 350,000 | 2010 | 2010 |
年度 | 2008(H20)年度 | 2009(H21)年度 | 2010(H22)年度 | |||||
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予算 | 決算見込 | 計画事業費 | 予算 | 決算見込 | 計画事業費 | 予算 | 決算見込 | |
事業費合計 | 249,403 | 246,989 | 249,338 | 0 | 0 | 247,426 | 0 | 0 |
事務事業名 | 達成度 | 事務事業名 | 達成度 |
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川崎駅周辺市街地活性化等推進事業 | 3 | 拠点商業賑わい事業 | 3 |
川崎地下街公共地下歩道等関連事業 | 3 |