| 施策課題 | 21202000 | 高齢者の社会参加の場づくりの支援 | 作成課 | 健康福祉局長寿社会部高齢者在宅サービス課 | |||||
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| 基本政策 | 幸せな暮らしを共に支えるまちづくり | 政策の 基本方向 |
超高齢社会を見据えた安心のしくみを育てる | 基本施策 | 健康で生きがいを持てる地域づくり | ||||
| 関係課 | 重点 | ||||||||
| 当該施策によって 解決すべき課題 |
●高齢者が福祉施設など地域のふれあいやいきがいの場を活用して、高齢者同士が地域で支え合い、お互いの健康の増進を図ることや、地域社会に積極的に参加することにより、高齢者主体のいきがい・健康づくりなどの地域活動を促進するための環境を整備する必要があります。 |
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| 施策の概要 | ●いこいの家、いきいきセンターの運営を通じて、高齢者の健康の増進、教養の向上などのサービスを総合的に提供し、高齢者が身近な地域において、健康で明るい生活を送ることができるよう支援し、今後大量に地域に戻ってくる団塊世代の利用促進や、虚弱な高齢者の介護予防の拠点としての機能強化を図ります。 ●地域の高齢者に対して、公衆浴場を入浴と憩いの場として提供し、高齢者の心身の健康増進と社会活動の促進を図ります。 |
| 施策の目標 | ●高齢者の健康の増進、教養の向上などのサービスを総合的に提供し、高齢者が身近な地域において、健康で明るい生活を送ることができるようないこいの家、いきいきセンターの運営を目指します。 ●今後大量に地域に戻ってくる団塊世代の利用促進や、虚弱な高齢者の介護予防の拠点としての機能強化を目指します。 ●高齢者の心身の健康増進と社会活動の促進を目指します。 |
| 解決すべき課題に対する当該年度の成果 | ●いこいの家、いきいきセンターについては、適正かつ効率的な施設運営ができるよう、指定管理者との定期的な会議を開催するなど、情報を共有するとともに、課題解決に向けて迅速な対応を図りました。 ●日進町、中原いきいきセンターの指定管理者の選定に向けて、公募(8〜9月)、選定(10月)、指定議案上程(12月)、協定締結(3月)等の諸手続を行いました。また、日進町いきいきセンターについては、(仮称)川崎区内複合福祉施設への移転に向けて、実施設計の策定の調整を図りました。 ●いこいの家については、夜間・休日開放施設の利用の拡充を図るとともに、施設の老朽化への対策として、劣化診断調査を実施し、来年度策定する整備方針の基礎資料を作成しました。 ●敬老入浴デー事業については、広報を充実した結果、前年度と比較して、敬老の日入浴デーは、21人の微減ですが、敬老入浴デーは、2,730人、福寿ふれあい半額デーは、5,153人の利用者が増加しました。 |
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| 残された課題,新たな課題,社会環境の変化等 | ●いこいの家の老朽化対策については、今年度実施した劣化診断調査の結果を踏まえ、「かわさき資産マネジメントの実施方針」に沿って、老朽化に伴う整備方針を策定する必要があります。 ●日進町いきいきセンターについては、(仮称)川崎区複合施設への移転に向けて、指定管理者公募の仕様等について検討する必要があります。 |
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| 評価結果及びその評価区分とした理由 | 2011 | 2012 | 2013 | いこいの家については、老朽化対策として劣化診断調査を実施することにより、老朽化に伴う整備方針策定の基礎資料を得ました。いきいきセンターについては、日進町及び中原いきいきセンターの指定管理者の公募・選定等を円滑に行うとともに、(仮称)川崎区内複合福祉施設の実施設計の調整を図りました。敬老入浴事業については、広報の充実により利用者が増加し、高齢者の介護予防及び交流の場を提供しました。 |
| AⅡ | ||||
A 施策が順調に推進したもの（新たな課題等 Ⅰ 無 Ⅱ 有） B 施策が一定程度推進したもの C 施策が推進していないもの
| 2012(H24)年度における取組や方向性及び施策の改善に向けた考え方 | ●いきいきセンター、いこいの家については、身近な地域において高齢者が集える場所となるよう、指定管理者と調整を図りながら、魅力ある施設運営に努めます。 ●いこいの家については、百合丘いこいの家の指定管理者の公募を実施するとともに、2014年度における指定管理者の公募に向けて、管理運営における仕様等を検討します。また、劣化診断調査結果を踏まえて、老朽化に伴う整備方針を検討します。 ●敬老入浴事業については、高齢者及び異世代交流と介護予防の場を提供できるよう、運営を図っていきます。 |
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| 参考指標名① | 参考指標名② | 参考指標名③ | |||||||||
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| いこいの家の年間利用者数 | いきいきセンターの年間利用者数 | ||||||||||
| 指標の説明① | 指標の説明② | 指標の説明③ | |||||||||
| いきがい・健康づくりの場として、多くの高齢者に利用されていれば効果が高いことから、指標としていこいの家全体の年間利用者数を設定します。 | いきがい・健康づくりの場として、多くの高齢者に利用されていれば効果が高いことから、指標としていきいきセンター全体の年間利用者数を設定します。 | ||||||||||
| 指標の方向性① | 指標の方向性② | 指標の方向性③ | |||||||||
| 大きいほどよい | 大きいほどよい | ||||||||||
| 年度 | 計画値 | 実績値 | 単位 | 年度 | 計画値 | 実績値 | 単位 | 年度 | 計画値 | 実績値 | 単位 |
| 2011 | 604,000 | 598,934 | 人 | 2011 | 314,000 | 294,883 | 人 | 2011 | |||
| 2012 | 620,000 | 2012 | 322,000 | 2012 | |||||||
| 2013 | 637,000 | 2013 | 331,000 | 2013 | |||||||
| 年度 | 2011(H23)年度 | 2012(H24)年度 | 2013(H25)年度 | |||||
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| 予算 | 決算見込 | 計画事業費 | 予算 | 決算見込 | 計画事業費 | 予算 | 決算見込 | |
| 事業費合計 | 708,015 | 705,208 | 702,486 | 0 | 0 | 704,564 | 0 | 0 |
| 事務事業名 | 達成状況 | 事務事業名 | 達成状況 |
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| いこいの家の運営 | 3 | いきいきセンターの運営 | 3 |
| 敬老入浴デー事業 | 3 |