施策進行管理・評価票（1）

評価年度:2010年度

<基本情報>

施策課題	51503000	農業の担い手の育成				作成課	農業振興センター農業振興課
基本政策	活力にあふれ躍動するまちづくり		政策の 基本方向	川崎を支える産業を振興する		基本施策	都市農業の振興
関係課	経済労働局農業振興センター農業技術支援センター							重点

<施策の概要及び施策の目標>

当該施策によって 解決すべき課題	●農業従事者の高齢化等に伴い農業労働力が不足する中で、都市型農業を担う経営感覚を持った農業の担い手を育成することが課題となっています。
施策の概要	●本市の農業を担う認定農業者、農業後継者や営農意欲の高い自主性・創造性に富んだ農業青年、女性農業者、援農ボランティアを育成するため、「新世代ファーマー育成講座」などの各種研修等を開催するとともに、農業者同士のネットワーク作りを推進します。 ●農業者、学識経験者、市民を交えたフォーラムの開催や市民の農体験事業を実施し、市民が「農」に親しみ、理解を深める機会を提供します。 ●安定的な農業経営主体である認定農業者の確保に努め、経営感覚を持った意欲ある農業の担い手を支援します。 ●援農ボランティアの育成を図り、農業従事者の労働力を支援します。
施策の目標	●継続的な営農に不可欠な認定農業者、農業後継者や営農意欲の高い自主性・創造性に富んだ農業青年、女性農業者、援農ボランティア等の担い手を育成します。 ●効率的安定的な農業経営を行う認定農業者について、現行認定数の維持を図ります。

<成果の説明>

評価結果	(1)解決すべき課題に対する当該年度の成果	●認定農業者、農業後継者や営農意欲の高い自主性・創造性に富んだ農業青年、女性農業者等、農業担い手に対し、新世代ファーマー育成講座を4回開催し、延べ55名の農業の担い手が農業経営感覚を養うことだできました。 ●料理教室やファーマーズクラブ事業等、市民を対象とした事業の実施をとおして、女性農業者や農業後継者組織の育成を図ることができました。 ●かわさきそだち栽培支援講座を開講し、野菜生産者等の支援を目的とした援農ボランティアの育成を図ることができました。 ●安定的な農業経営主体である認定農業者について、農業経営改善計画の新規作成及び更新を支援し、2経営体増の25経営体とすることができました。
2008
A
2009	(2)残された課題、新たな課題、社会環境の変化等
A
2010	(1)、(2)を踏まえた第3期実行計画における取組や方向性	●都市化の進展等、農業を行う環境はますます厳しくなっていますが、新たな発想や経営感覚を持つ人材が育つよう、女性や後継者を含む担い手の育成・支援を継続して実施します。 ●第3期実行計画においても、引き続き、取組を充実していくことを想定しています。
A

A…目標に向かって順調に課題解決が図られているもの　B…目標に向かって一定の成果が上がっているもの　C…一定の成果はあるものの、新たな課題等が生じており、取組の改善が必要なもの　D…課題解決が図れていないため、抜本的な見直しが必要なもの

<参考指標>

参考指標名(1)				参考指標名(2)				参考指標名(3)
新世代ファーマー育成講座の参加者数				認定農業者数
指標の説明(1)				指標の説明(2)				指標の説明(3)
新世代ファーマー育成講座の参加者数				市が認定した農業経営改善計画を持つ意欲と能力のある農業者
指標の方向性(1)				指標の方向性(2)				指標の方向性(3)
大きいほどよい				大きいほどよい
年度	計画値	実績値	単位	年度	計画値	実績値	単位	年度	計画値	実績値	単位
2008	22	22	人	2008	22	22	人	2008
2009	22	30	人	2009	22	23	人	2009
2010	22	55	人	2010	22	25	人	2010

年度	2008(H20)年度		2009(H21)年度			2010(H22)年度
	予算	決算	計画事業費	予算	決算	計画事業費	予算	決算見込
事業費合計	24,843	23,986	24,004	24,313	24,051	23,151	14,100	13,505

<配下の事務事業所一覧>

事務事業名	3ヵ年の達成度	事務事業名	3ヵ年の達成度
担い手育成事業	III