施策進行管理・評価票(1)

評価年度:2011年度


<基本情報>

施策課題 15203000 下水道事業の効率的な運営 作成課 上下水道局下水道部下水道計画課
基本政策 安全で快適に暮らすまちづくり 政策の
基本方向
安定した供給・循環機能を提供する 基本施策 良好な下水道環境の形成
関係課 上下水道局経営管理部、上下水道局技術開発・雨水貯留管担当、上下水道局サービス推進課、上下水道局営業課、上下水道局情報管理課 重点

<第3期実行計画(2011(H23)〜2013(H25)年度)における施策の概要及び施策の目標>

当該施策によって
解決すべき課題
●下水道事業は、2011年度末の人口普及率が99.3%に達していますが、一方で施設の老朽化も進んでおり、今後は快適な市民生活に欠かすことのできない下水道施設の適切かつ効果的な維持管理や更新を実施し、機能の保全に取組む必要があります。
●経営面では、下水道使用料の大幅な増収は見込まれず、今後、施設の健全な機能維持に伴う管理運営費の増加が見込まれることや、これまでの短期・集中的な建設投資による企業債の償還がピークを迎えることなど、収支両面で厳しい状況にありますので、一層の経営の効率化に取組む必要があります。
施策の概要 ●下水道事業経営の健全化を図るとともに、利用者の負担増とならないよう、川崎市下水道事業中期経営計画に基づき、適正な職員配置や業務への民間事業者の活用などの経営の効率化を推進し、経費を抑制します。
●下水道事業を効率的・効果的に進めるため、地震対策、再整備・再構築、高度処理、合流改善、浸水対策等は、緊急性・投資効果の高い事業を優先的に実施し、事業費の平準化を図ります。
●施策を効率的・効果的に推進するため新技術の開発を進めます。
●市民の下水道への理解を高め、事業の円滑な推進を図るため、広報の拡充に取り組みます。
施策の目標 ●下水道施設の適切かつ効果的な維持管理と更新、優先順位や重点化をより考慮した建設投資による事業費の平準化、コンパクトで確かな経営に向けた様々な経営の健全化への取組などにより、下水道事業経営の自立に向けた財務体質の改善を図り、長期的かつ安定的な下水道サービスの提供とともに、より健全なライフラインを目指します。

<成果の説明>

解決すべき課題に対する当該年度の成果 ●中期経営計画に基づく経営の効率化の推進について、課題項目の進行管理と進捗状況等の検証に取り組み2011年度の経費節減額は、約1億円となりました。
●スラッジセンターにおいて遠心濃縮機の長寿命化対策を実施し、ライフサイクルコストの縮減を図るとともに、管きょ施設の長寿命化計画の策定に取り組みました。また、各種事業の実施にあたっては、国の交付金制度を活用するとともに、年度途中で行われた国の震災復興基本方針に基づく補正予算等を活用し、財源の確保に努めました。
●東日本大震災を踏まえて創設された社会資本整備総合交付金のうちの全国防災に関わる交付金について、社会資本総合整備計画の見直しを実施しました。
●下水道の事業状況などについてホームページや広報紙・冊子等により、情報提供を実施したほか、11回(参加者1,098人)の出前講座を行い、都市基盤施設としての下水道の重要性について広報の充実を図りました。
●加瀬水処理センター管内のポンプ場について、本年度新たに2ポンプ場の民間委託化を進めました。
●組織機構の見直しについては、市民サービスの向上、一層の経営健全化、これまで以上の統合効果の発揮を目指し、効率的・効果的な執行体制の確立に向けて、「2012年度組織整備計画及び職員配置計画」を策定しました。2012年4月1日には職員定数を41人(水道事業、工業用水道事業及び下水道事業の合計)削減し、1,130人としました。
残された課題,新たな課題,社会環境の変化等 東日本大震災を踏まえこれまで以上に、地震対策の重要性が高くなっているとともに、老朽化施設の増大に伴う再整備・再構築への取組や、公共用水域の水質改善のための高度処理の推進及び合流改善対策の推進など、多くの課題がありますが、引続き、川崎市下水道事業中期経営計画に基づき、各施策に取り組むことにより、下水道事業の効率的な運営を進めます。
評価結果及びその評価区分とした理由 2011 2012 2013 解決すべき課題に対し当該年度においては、中期経営計画に基づく事業運営を着実に実施することにより、一層の経営の効率化が図られています。
AⅠ    

A 施策が順調に推進したもの(新たな課題等 Ⅰ 無 Ⅱ 有) B 施策が一定程度推進したもの C 施策が推進していないもの


<今後の取組や方向性及び改善に向けた考え方>

2012(H24)年度における取組や方向性及び施策の改善に向けた考え方 ●中期経営計画における各種事業の適切な進行管理を行うとともに、事業の優先度、費用対効果、効率性等を考慮した事業執行に努めます。
●ホームページや広報誌、冊子及び出前講座等の活用により下水道事業に関する情報提供の充実に努めます。

<参考指標>

参考指標名① 参考指標名② 参考指標名③
経営の効率化額 管理運営経費に係る一般会計繰入金 企業債残高
指標の説明① 指標の説明② 指標の説明③
事業運営の効率化、建設・管理コストの縮減、資源・施設の有効利用等の取組みによる経営の効率化額です。 下水道事業の管理運営費に係る一般会計からの繰入金の額です。 下水道施設の整備等で借入をした企業債の年度末残高です。
指標の方向性① 指標の方向性② 指標の方向性③
大きいほどよい 小さいほどよい 小さいほどよい
年度 計画値 実績値 単位 年度 計画値 実績値 単位 年度 計画値 実績値 単位
2011 140 103 百万円 2011 139 137 億円 2011 3,942 3,913 億円
2012 229     2012 140     2012 3,885    
2013 276     2013 136     2013 3,785    

<事業費>

(単位:千円)
年度 2011(H23)年度 2012(H24)年度 2013(H25)年度
予算 決算見込 計画事業費 予算 決算見込 計画事業費 予算 決算見込
事業費合計 522,644 685,390 509,770 0 0 511,976 0 0

<配下の事務事業所一覧>

事務事業名 達成状況 事務事業名 達成状況
下水道事業の経営調査事務 3 下水道計画業務 3
下水道技術開発業務 3 入江崎余熱利用プール運営事業 3
下水道普及促進業務 3 情報管理システム整備事業 3
国際関係事業 3 広報広聴事業 3
水道料金及び下水道使用料徴収管理事務 3    
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