いまこそ経営計画を作りましょう！(2023年9月号）

このページは、広報誌「かわさき労働情報」のインターネット版です。

同じような意味に使われることが多い二つの計画がありますが、この二つは対象が異なります。「経営計画」は全事業の経営全般を対象として、その改革を進めるために作成します。「事業計画」は経営計画に基づいて個別の事業を成功させるために作成します。多くの小規模事業者では一つの事業の事業者であることが多く、この場合には経営計画と事業計画はほとんど同じものになります。

本稿では単一事業の経営計画（事業計画）を対象として、その効果と作成について解説します。

下の図（図1）は、中小企業庁が小規模事業者を対象に「経営計画の作成有無」と「その理由」を調査した結果です。コロナ前の調査ですが、この頃も「不透明の時代」とか「VUCAの時代」、と言われていました。

(注) VUCA（ブーカ）とはVolatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字を並べた頭字語。予測困難な状況を意味する。

この調査では、全体の53％と、約半数の事業者に経営計画の作成経験がありました。作成した理由のうち1位の回答として多いのは「補助金申請に必要」38.3%です。「業績の向上」「融資に必要」も合わせると1位の回答の70.5％にもなり、作成理由は事業の拡大や展開のためと考えられます。このように、経営計画は事業拡大や展開を志向している事業者が作成しているのです。

次ページの図（図2）は事業者の「経営計画の作成経験」と「売上高推移（業績）」の相関を調査したものです。売上高が増加した事業者の割合は「作成したことがない」では20.2%なのに対し、「作成したことがある」では34.0%であり、1.7倍になっています。つまり、事業の拡大や展開のために経営計画を作成し、実行したことで実際に業績が向上しています。

不透明な状況であっても、目標を決めてしっかり経営計画を立て、実行することが業績につながり、成功しています。経営計画の作成と実行は、事業の成功ための有効な手段になっているのです。

経営計画は次のような順序で考えると整理しやすくなります。

大変そうだなぁと思われた方、大丈夫です。

(独)中小企業基盤整備機構が無料で公開している経営計画が作成できるアプリがあります。上の内容をアンケート形式で順次答えていくと、経営計画書が出来上がります。何回でも修正できますし、途中で保存しながら少しずつ進めることができますので、始めやすいと思います。このアプリで作成した経営計画書を基に「小規模持続化補助金」の申請書を作成し、採択された事業者も多くいらっしゃいます。

詳しくは、独立行政法人 中小企業基盤整備機構「経営計画つくるくん公文外部リンク」をご確認ください。

不透明な状況の下で事業を成功させるには、従業員をはじめ金融機関等、自社にとって重要な方々と計画の内容を共有し、協力体制を作ることが絶対に必要です。経営計画書は経営者自身が事業の全体像を明確にしたものですから、経営者の考えを周りの方々と共有するためにとても有効なツールになります。特に従業員とは成功の道筋（目標達成の方法の進め方）まで含めて共有することが、成功確率を大きくするポイントになります。