事業承継　事例紹介（第21回～）

川崎市青年工業経営研究会（二水会）外部リンクの会員企業など市内中小企業の事業承継（親族内承継、従業員承継、M＆A等）の実例を紹介しています。

　中原区で特殊材加工を手掛ける焼結合金加工の高柳昌睦社長は、38歳で4代目社長に就任した。“1対35”だった組織を変え、社員の意識改革に成功した秘訣は「社長の頭の中の言語化」。川崎市の事業承継支援スキームを活用し、伴走支援コーディネーターの山田卓矢氏と二人三脚で取り組んだ1年間を振り返ってもらった。

─事業承継について教えてください

　高柳社長　事業承継を視野に同社に入社したのは2014年、30歳の時でした。当時3代目社長に就任したばかりの父が体を壊し、母から相談されました。高校卒業後、配送ドライバーや内装工事など全く畑違いの仕事をしてきましたが、「父の助けになりたい」という思いから未経験の製造業に飛び込みました。
　事業承継で4代目社長となったのは22年、38歳のときです。周りでは30代での社長交代が珍しかったので、先輩経営者たちが話題にしてくれ、それが行政などの耳にも届きました。興味を持ってくれたり、心配してくれたりするようになり、行政との関わりも増えていきました。

─川崎市の伴走支援はどのように始まったのですか

　高柳社長　「事業承継を見据えた小規模事業者経営力向上伴走支援事業」の発表会を聞きに行きました。実は、先代の時は行政の支援に積極的ではありませんでした。私自身、失礼ながら行政の事業は正直テンプレート的な内容かなという先入観もありました。でも、若くして事業承継した私を以前から気にかけてくれ、プッシュ型で勧めてもらい、やってみようと思いました。

─具体的にはどのような支援を？

　山田氏　月1回、合計で約10回のミーティングを重ねました。最初は「経営の悩みを何でもいいから話してください」と壁打ちから始めます。話を聞きながら情報を整理し、目指す姿に対する打ち手で整合性の合わない部分は細かく詰めていく。ホワイトボードを使い、社長の考えを可視化し、将来像の解像度を上げていきました。

─得られた成果は

　高柳社長　目からうろこでした。一番は「言語化」の大切さです。社長は一人で頭の中で悩みがちですが、それでは従業員に伝わらない。「いかに相手に伝わるように伝えるか」を学びました。そして、将来像を実現するために必要なこととして組織づくりに着手しました。
　これまでは「1（社長）対35（残り全員）」の構図。それを組織図に落とし込み、各自に役割を与え居場所をつくることで、小集団を意識する形に変えた。すると社員の意識が変わってきたんです。経営デザインシートを作ったことで、「まずは、自ら作った自分が率先してやらなければ」と行動も変わりました。

─これから事業承継に臨む方へ

　高柳社長　「自社こそは」という明確な課題がなくても事業承継支援に参加してよいと思います。現状のポジショニングを理解するため、くらいの気持ちで。中小製造業の社長は言語化が苦手な人が多いと思います。頭では考えていても伝わっていないことがあります。だからトレーニングにもなります。会社を変えたいなら、まず行動を変えること。一度使ってみると支援制度にも慣れていきます。

（かながわ経済新聞　令和8年2月号　第21回かわさき発・事業承継秘話『未来へのバトン』より）